2021లో అన్ని స్థాయిలలో క్యాడర్‌ల (రిజర్వ్ క్యాడర్‌లు) కోసం సింపోజియం తెరవడం

నవంబర్ 23వ తేదీ మధ్యాహ్నం, తైకాంగ్ సిటీలోని లౌడాంగ్ హోటల్‌లో జ్వెల్ అన్ని స్థాయిలలో 2021 కేడర్‌ల (రిజర్వ్ క్యాడర్‌లు) సమావేశాన్ని నిర్వహించారు. ఇది జ్వెల్ మెషినరీ యొక్క 24వ వార్షికోత్సవం. జ్వెల్ వ్యక్తులు చాలా సరళంగా మరియు సన్నిహితంగా మాట్లాడారు. ప్రతికూల పరిస్థితులలో అభివృద్ధికి మార్గం.
సమావేశాన్ని మూడు భాగాలుగా విభజించారు. మొదట, జ్వెల్ కంపెనీ యొక్క ప్రస్తుత రొటేటింగ్ ఛైర్మన్ Mr. లౌ యిజియాన్ గత రెండు సంవత్సరాలలో తన పని అనుభవాన్ని పరిచయం చేశారు.
డైరెక్టర్ల బోర్డు సభ్యులందరి తరపున, బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్ల పనికి మద్దతు మరియు సహాయం అందించిన జ్వెల్ సిబ్బంది అందరికీ మిస్టర్ లూ ధన్యవాదాలు తెలిపారు. గడిచిన రెండేళ్లలో ఉద్యోగుల సమిష్టి కృషితో ఎన్నో విజయాలు సాధించామని, అదే సమయంలో ఎన్నో లోపాలున్నాయన్నారు. ప్రాథమిక భాగాల ప్రామాణీకరణ మరియు అమ్మకాల తర్వాత సేవల మొత్తం షెడ్యూలింగ్ పరంగా, మెరుగుపరచడానికి మాకు ఇంకా చాలా పని ఉంది.
డైరెక్టర్ల బోర్డు సభ్యులందరి తరపున, బోర్డ్ ఆఫ్ డైరెక్టర్ల పనికి మద్దతు మరియు సహాయం అందించిన జ్వెల్ సిబ్బంది అందరికీ మిస్టర్ లూ ధన్యవాదాలు తెలిపారు. గడిచిన రెండేళ్లలో ఉద్యోగుల సమిష్టి కృషితో ఎన్నో విజయాలు సాధించామని, అదే సమయంలో ఎన్నో లోపాలున్నాయన్నారు. ప్రాథమిక భాగాల ప్రామాణీకరణ మరియు అమ్మకాల తర్వాత సేవల మొత్తం షెడ్యూలింగ్ పరంగా, మెరుగుపరచడానికి మాకు ఇంకా చాలా పని ఉంది.
తదనంతరం, JWELL ఛైర్మన్ హే హైచావో ఒక ముఖ్యమైన ప్రసంగం చేశారు, ప్రధాన విషయాలు ఈ క్రింది విధంగా ఉన్నాయి:

సమావేశంలో, అతను అన్ని స్థాయిల (రిజర్వ్ కేడర్) క్యాడర్‌లను వారి నాణ్యతను మెరుగుపరచుకోవాలని, ఆవిష్కరణలు చేయడానికి ధైర్యంగా మరియు నేర్చుకోవడంలో నైపుణ్యం కలిగి ఉండాలని కోరారు. సంస్థ యొక్క ప్లాట్‌ఫారమ్‌ను గౌరవించండి, ప్రస్తుత స్థానాన్ని ఆదరించండి మరియు జ్వెల్ బ్రాండ్‌ను నిర్వహించండి. పెద్ద చిత్రాన్ని కలిగి ఉండండి, ఒకరినొకరు చూసుకోండి, కొత్త వ్యక్తులకు శిక్షణ ఇవ్వండి మరియు వేతనాలు పెంచండి. సుదీర్ఘ ప్రయాణాన్ని ఎదుర్కొని, మనం దృఢంగా ముందుకు నడవాలి. కింది ఎనిమిది అంశాలు ఉన్నాయి:

1. అన్ని సిబ్బంది నాణ్యతను మెరుగుపరచండి, డైరెక్టర్ల బోర్డు వ్యవస్థను మెరుగుపరచండి మరియు రిపోర్టింగ్, కమ్యూనికేషన్ మరియు సారాంశ వ్యవస్థకు కట్టుబడి ఉండండి

ప్రస్తుతం, మా అభివృద్ధి అవకాశాలు చాలా బాగున్నాయి, మరిన్ని అవకాశాలు ఉన్నాయి మరియు కంపెనీ విస్తరిస్తోంది. దీన్ని ఎలా చక్కగా నిర్వహించాలి, మేము ఉద్యోగులందరి నాణ్యతను మెరుగుపరచాలి, కంపెనీ డైరెక్టర్ల బోర్డు మరియు నిర్వహణ యంత్రాంగాన్ని నిరంతరం మెరుగుపరచాలి మరియు రిజర్వ్ క్యాడర్‌లకు ప్రణాళికాబద్ధంగా, దశల వారీగా మరియు శాస్త్రీయ పద్ధతిలో మరియు ప్రతిభను అందించాలి. మా మేనేజర్‌లు ఉద్యోగుల నాణ్యతను మెరుగుపరచడంలో మంచి పని చేయాలి మరియు వ్యక్తిగత వృద్ధికి, కంపెనీ అభివృద్ధికి మరియు కస్టమర్ సంతృప్తికి చాలా ముఖ్యమైన "అదనపు విధులు" చేయడానికి ప్రయత్నించాలి. రిపోర్టింగ్, కమ్యూనికేషన్ మరియు సారాంశ వ్యవస్థకు కట్టుబడి ఉండటం అవసరం. సేకరించిన డేటా, సంస్థాగత తర్కం మరియు వ్యక్తీకరించిన వైఖరి పరంగా ప్రతి ఒక్కరూ తమ సామర్థ్యాన్ని ప్రదర్శించారని నివేదిక మరియు సారాంశం చూపుతుంది. వారు పట్టుదల ద్వారా పెరుగుతారు మరియు కృషి ద్వారా లాభం పొందుతారు.

2. ఆవిష్కరణ మరియు అభివృద్ధికి కట్టుబడి, నాణ్యత మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడానికి కృషి చేయండి
మనం ఆవిష్కరణను దాని హృదయంలో ఉంచాలి. ఇన్నోవేషన్ మరియు డెవలప్‌మెంట్ డెవలప్‌మెంట్ మొమెంటం సమస్యను పరిష్కరించడంపై దృష్టి పెడుతుంది. మేము ఉత్పత్తి ఆవిష్కరణ, సిస్టమ్ ఆవిష్కరణ, సాంస్కృతిక ఆవిష్కరణ మరియు ఆవిష్కరణ యొక్క ఇతర అంశాలను ప్రోత్సహించడం కొనసాగించాలి, తద్వారా అభివృద్ధి నాణ్యత మెరుగ్గా ఉంటుంది, సామర్థ్యం ఎక్కువగా ఉంటుంది మరియు నిర్మాణం మెరుగ్గా ఉంటుంది. ఒక నిర్దిష్ట ఫీల్డ్ లేదా నిర్దిష్ట ఉత్పత్తిని గుర్తించి వెంటనే చేయండి. బోర్డు ఆఫ్ డైరెక్టర్స్‌లో సభ్యుడిగా ఉన్న సంస్థ దానిని చేయడంలో ముందుండాలి, జోలికి పోకుండా ఆవిష్కరణలకు పట్టుబట్టాలి, మందగించకుండా దీర్ఘకాలిక అభ్యాసానికి పట్టుబట్టాలి, కొత్త ఆలోచనతో మరియు కొత్త ఆలోచనతో శాస్త్రీయ మరియు కఠినమైన శైలికి కట్టుబడి ఉండాలి. యువకుల చైతన్యం, సంస్థ యొక్క నిరంతర అభివృద్ధి కోసం శక్తిని మరియు ప్రేరణను ఇంజెక్ట్ చేయండి.
3. సరఫరాదారు నిర్వహణ, అంచనా మరియు స్క్రీనింగ్
కొత్త పోటీ వాతావరణంలో, Jwell యొక్క సప్లై చైన్ మేనేజ్‌మెంట్ సిస్టమ్‌కు సపోర్టింగ్ సప్లయర్‌గా, కొత్త సహకార స్ఫూర్తి అవసరం: ప్రతి సరఫరాదారు ఈ రంగంలో చాలా కాలం పాటు కొనసాగాలి మరియు ఆవిష్కరణలు చేయాలి మరియు "విశ్వసనీయంగా, ఆచరణాత్మకంగా మరియు అభివృద్ధి చెందుతూ" ఉండాలి. Jwell మరియు అందరు సరఫరాదారులు కలిసి అభివృద్ధి చేస్తున్నారు మరియు ఒకరినొకరు మెరుగుపరుచుకుంటున్నారు. మేము ఎల్లప్పుడూ విజయం-విజయం సహకార మార్గానికి కట్టుబడి ఉంటాము మరియు విజయ ఫలాలను సరఫరాదారులతో పంచుకున్నాము.
4. టాలెంట్ ట్రైనింగ్ మరియు రిక్రూట్‌మెంట్‌లో మంచి ఉద్యోగం చేయండి మరియు ఎంటర్‌ప్రైజ్ స్ఫూర్తిని అమలు చేయండి
ప్రతి ఉద్యోగి కష్టపడి పనిచేయాలని, బాధ్యత వహించే ధైర్యాన్ని కలిగి ఉండాలని, పెద్ద చిత్రాల భావనను కలిగి ఉండాలని మరియు విదేశీ వ్యవహారాలలో "మంచి వ్యక్తి" మరియు "మంచి ఉద్యోగం" చేసి తమను మరియు ఇతరులను సాధించాలని ఆశిస్తున్నాము. జ్వెల్ యొక్క కార్పొరేట్ స్ఫూర్తికి కట్టుబడి ఉండండి, పట్టుదలతో ఉండండి, సంస్థ యొక్క ప్రధాన తత్వాన్ని అమలు చేయండి మరియు ప్రజలతో నిజాయితీగా వ్యవహరించగలగాలి.
మేము పెద్ద సంఖ్యలో అత్యుత్తమ రిజర్వ్ ప్రతిభను సొంతంగా పెంచుకున్నాము మరియు అనేక కళాశాలలు మరియు విశ్వవిద్యాలయాలలో "JWELL క్లాస్"ని స్థాపించాము. సేంద్రీయంగా కార్పొరేట్ సంస్కృతి మరియు క్యాంపస్ సంస్కృతిని కలిపి సాంకేతిక మరియు నైపుణ్యం కలిగిన ప్రతిభను సృష్టించడం. రిక్రూట్‌మెంట్ ప్రాంతాన్ని విస్తరించండి, పరిశ్రమలో అత్యుత్తమ గ్రాడ్యుయేట్లు మరియు ప్రతిభావంతులను ఆకర్షించండి మరియు రిక్రూట్ చేయండి, టాలెంట్ ట్రైనింగ్ సిస్టమ్‌ను మెరుగుపరచండి, రిక్రూట్‌మెంట్ మరియు శిక్షణలో ప్రతిభను కనుగొనండి మరియు ఎంపిక చేసుకోండి మరియు మొత్తం సిబ్బంది వ్యవస్థ యొక్క శక్తి మరియు శక్తిని కొనసాగించండి. ఈ ప్రతిభావంతులు మా విలువలతో సమానమైన విలువలను పంచుకుంటారు మరియు సంస్థ యొక్క స్థిరమైన అభివృద్ధికి బలమైన పునాది వేశారు.
ఉద్యోగి సంబంధాల నిర్వహణపై శ్రద్ధ వహించండి మరియు ఉద్యోగి ఉద్యోగ భ్రమణ యంత్రాంగాన్ని ప్రోత్సహించండి. ప్రతి ప్రొఫెషనల్ కంపెనీ తప్పనిసరిగా సిబ్బంది నిపుణులను కలిగి ఉండాలి మరియు జనరల్ మేనేజర్ సిబ్బంది పనిలో లోతుగా వెళ్లాలి.
5. బ్రాండ్ నిర్మాణాన్ని ప్రోత్సహించండి మరియు నిర్వహణను బలోపేతం చేయండి
కస్టమర్ సంతృప్తిని నిరంతరం మెరుగుపరచడానికి మరియు గుర్తింపును పొందడం కొనసాగించడానికి ఉత్పత్తి నాణ్యత మరియు సులభతరమైన విక్రయాల సేవను నిర్ధారించుకోండి. బ్రాండ్ ఇమేజ్ మెయింటెయిన్ చేయడానికి. బ్రాండ్ అనేది ఎంటర్‌ప్రైజ్ యొక్క ముఖ్యమైన ఆస్తి, మరియు బ్రాండ్‌కు నిరంతర ఆవిష్కరణ అవసరం. మేము తప్పనిసరిగా "JWELL" మరియు "JWELL" అనే ప్రధాన బ్రాండ్ ట్రేడ్‌మార్క్‌లుగా కాపీరైట్-సంబంధిత చట్టాలు మరియు నిబంధనలను మెరుగుపరచాలి, JWELL యొక్క ఉప-బ్రాండ్‌ల యొక్క వ్యూహాత్మక ప్రణాళికలో మంచి పని చేయాలి మరియు JWELL III స్థాయి కంపెనీని సృష్టించడానికి చురుకుగా ప్రయత్నించాలి. బ్రాండ్ ఇమేజ్‌ను నిర్వహించడం మరియు నిర్మించడం అనేది ఉద్యోగులందరి ఉమ్మడి నిర్వహణ అవసరమయ్యే దీర్ఘకాలిక ప్రక్రియ.
6. కొత్త రిక్రూట్‌మెంట్‌ల చికిత్సను మెరుగుపరచడం మరియు సంవత్సరం చివరిలో అన్ని స్థాయిలలోని కేడర్‌ల పని గురించి నివేదించడం
కంపెనీ అభివృద్ధిలో కీలకమైన కాలంలో ఉంది. మేము వరుసగా అనేక సంవత్సరాలుగా పెద్ద సంఖ్యలో కొత్త యువకులను రిక్రూట్ చేసాము, జట్టును బలోపేతం చేసాము మరియు ప్రతిభ బృందం యొక్క పునరుజ్జీవనం మరియు చైతన్యానికి గొప్ప ప్రాముఖ్యతనిచ్చాము. కొత్త ఉద్యోగులు జ్వెల్‌లోకి ప్రవేశించినప్పుడు, వారు మొదట చూసేది మరియు అనుభూతి చెందేది ఉద్యోగుల శ్రమ. జ్వెల్ యొక్క అంకితభావం, ఆచరణాత్మక మరియు ఆశావాద స్ఫూర్తి దాని కోసం కష్టపడి పనిచేయడానికి యువకుల సమూహాన్ని లోతుగా ఆకర్షించింది. కొత్తవారు పరిశ్రమలో పోటీ వేతనాలను అందిస్తారు, మరింత మంది కొత్తవారు ఎదగడానికి స్థలాన్ని సృష్టిస్తారు.
అన్ని స్థాయిలలోని కంపెనీ కేడర్‌లు కంపెనీ నిర్వహణకు వెన్నెముకగా ఉంటాయి మరియు రిపోర్టింగ్ పని కూడా సాంప్రదాయ ముగింపు పనులలో ఒకటి. పని పనులు పూర్తి చేయడంపై దృష్టి పెట్టండి, పనిలో ఎలాంటి సమస్యలు ఎదురయ్యాయి మరియు సమస్యలకు గల కారణాలను విశ్లేషించండి, కాలంలో ఏ చర్యలు తీసుకున్నారు మరియు అనుభవాన్ని సంగ్రహించండి. విజయాలను సంగ్రహించేటప్పుడు, ప్రతి ఒక్కరూ తమ సొంత లోపాలను పూర్తిగా గుర్తించి నిర్దిష్ట అభివృద్ధి చర్యలను అమలు చేయాలి.
7. ఒకరికొకరు శ్రద్ధ వహించండి, దయగా ఉండండి మరియు ఆరోగ్యంగా ఉండండి
చైర్మన్ ఆయన ప్రారంభించిన విపత్తు ప్రాంతం కోసం నిధుల సేకరణ కార్యకలాపాలు, అలాగే ఉద్యోగుల అమ్మవారిని పెంపొందించడానికి ఉద్యోగులు నిర్వహించిన విరాళాల కార్యక్రమాలలో ఉద్యోగులు ఉత్సాహంగా పాల్గొన్నారు, ఇది ఉద్యోగుల పరస్పర సంరక్షణ, సంఘీభావం, అభిరుచి మరియు బాధ్యతను పూర్తిగా ప్రదర్శించింది. వారసత్వం మరియు బాధ్యత ఉద్యోగుల యొక్క సానుకూల, ప్రేమ మరియు సానుకూల కార్పొరేట్ సంస్కృతిని చూపుతుంది. ప్రతి సద్భావన దాని గరిష్ట విలువను అందించడానికి మరియు ప్రపంచానికి అద్భుతమైన మార్పులను తీసుకురావడానికి కట్టుబడి ఉండండి.
వ్యక్తుల నిర్వహణలో, సబార్డినేట్‌ల పట్ల శ్రద్ధ మరియు ప్రేమను బలోపేతం చేయడం, కమ్యూనికేట్ చేయడం మరియు మరింత అర్థం చేసుకోవడం, దయతో మరియు ప్రశాంతంగా ఉండటం, సబార్డినేట్‌లు వారి నైపుణ్యాలు మరియు సామర్థ్యాన్ని మెరుగుపరచడంలో సహాయపడటం మరియు పనిలో ఆత్మవిశ్వాసం మరియు సాధించిన భావాన్ని పెంపొందించడం అవసరం.
కంపెనీ ప్రతి సంవత్సరం ఉద్యోగులకు (రిటైర్డ్ ఉద్యోగులతో సహా) శారీరక పరీక్షలను నిర్వహిస్తుంది మరియు ఉద్యోగులు వారి శారీరక సమస్యలను సమర్థవంతంగా పరిష్కరించడంలో మరియు ప్రతి ఒక్కరి ఆరోగ్యకరమైన పంటకు బలమైన హామీని అందించడంలో సహాయపడటానికి సంబంధిత వైద్య పరిజ్ఞానాన్ని ప్రాచుర్యం పొందడం, ప్రథమ చికిత్స నైపుణ్యాల శిక్షణ మరియు ఆరోగ్య సంప్రదింపులను నిర్వహిస్తుంది. సంతృప్తి చెందిన కస్టమర్‌లు మరియు సంతోషకరమైన ఉద్యోగులతో ప్రొఫెషనల్ కంపెనీని నిర్మించడానికి, మేము పట్టుదలతో కృషి చేస్తాము.
8. మార్కెటింగ్‌లో మంచి ఉద్యోగం చేయండి
కొన్ని పాత వ్యవస్థలు, పాత ఆలోచనల సంకెళ్లను మనం మార్చుకోవాలి. చురుగ్గా నేర్చుకోండి, నేర్చుకోవడంలో పట్టుదలగా ఉండండి, నేర్చుకోవడం ద్వారా జ్ఞాన నిర్మాణాన్ని నిరంతరం ఆప్టిమైజ్ చేయండి, WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook మొదలైన కొత్త మీడియా యొక్క కొన్ని మార్కెటింగ్ సాధనాలను ఉపయోగించండి, సంభావ్య కస్టమర్ సమూహాలను ఖచ్చితంగా సంగ్రహించడానికి మరియు పూర్తి చేయడానికి. ప్లాట్‌ఫారమ్ మరియు టీమ్‌వర్క్ యొక్క ప్రయోజనాలను ఉపయోగించడం. , శత్రువును అధిగమించి గెలవడానికి, కస్టమర్‌ల విశ్వాసాన్ని పొందేందుకు, కస్టమర్‌లతో భక్తిపూర్వకంగా వ్యవహరించడానికి మరియు శ్రద్ధ, చిత్తశుద్ధి, ఉత్సాహం మరియు ఖచ్చితత్వం అనే సేవా భావనకు కట్టుబడి ఉండండి, తద్వారా కొత్త మరియు పాత కస్టమర్‌లు ఆహ్లాదకరమైన, అంతిమ సేవా అనుభవాన్ని పొందగలరు!

సమావేశంలో, సేకరణ మరియు లాజిస్టిక్స్‌కు బాధ్యత వహిస్తున్న డైరెక్టర్ యాంగ్ లిక్సింగ్ ఇటీవలి సేకరణ పనులను కూడా పరిచయం చేశారు.
1.ముడి పదార్థాల ధర చాలా పెరిగింది, అందులో మోటారు దాదాపు 50% పెరిగింది. కొనుగోలు విభాగం చురుగ్గా ధరలు ఎక్కువగా పెరిగిన అసలు సరఫరాదారుల స్థానంలో అధిక ధర పనితీరుతో కొత్త సరఫరాదారుల కోసం వెతుకుతోంది. కొత్త మార్కెట్ పరిస్థితిలో, కొంతమంది దీర్ఘకాలిక సహకార సరఫరాదారులు తగినంతగా దృష్టి సారించలేదు మరియు ఉత్పత్తి నాణ్యత బ్యాచ్‌లలో తీవ్రమైన సమస్యలను కలిగి ఉంది; లేదా కొన్ని కారణాల వల్ల, డెలివరీ సమయం నియంత్రణలో లేదు, ఫలితంగా డెలివరీ ఇబ్బందులు ఏర్పడతాయి, ఇది మాకు కూడా రింగ్ అవుతుంది. మేల్కొలుపు కాల్ కొత్త భాగస్వాములను వెతకడానికి మరియు పెంపొందించడానికి మనల్ని ప్రేరేపిస్తుంది.
2. కొనుగోలు విభాగం యొక్క పని తనిఖీ సమయంలో, కొనుగోలు విభాగం యొక్క అంతర్గత కమ్యూనికేషన్ మరియు సమన్వయ సామర్థ్యం పేలవంగా ఉందని మేము కనుగొన్నాము. ఒకే ఉత్పత్తికి వేర్వేరు కొటేషన్లు ఉన్నాయి. పరిమాణాన్ని ఏకీకృతం చేసిన తర్వాత అదే ఉత్పత్తిని బ్యాచ్‌లలో ఆర్డర్ చేయవచ్చని సిఫార్సు చేయబడింది. పని ఖచ్చితమైనదిగా, ప్రామాణికంగా మరియు పూర్తిగా కమ్యూనికేట్ చేయబడాలి.
3. కొనుగోలు విభాగం యొక్క సిబ్బంది యొక్క మూల్యాంకనం వాస్తవికంగా మరియు స్కోర్ చేయబడాలి, సకాలంలో సమస్యను ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు సమయానికి దాన్ని మెరుగుపరచాలి.
4. సప్లయర్ మేనేజ్‌మెంట్‌లో మంచి ఉద్యోగం చేయండి మరియు నాణ్యత మరియు పరిమాణాన్ని నిర్ధారించే ఆవరణలో సహకారం కోసం అత్యంత తక్కువ ఖర్చుతో కూడిన సరఫరాదారులను ఎంచుకోండి. వచ్చే నెలలో, మేము షీట్ సరఫరాదారులతో సింపోజియం నిర్వహిస్తాము మరియు ప్రశ్నాపత్రం ప్రకారం అన్ని వైపుల నుండి సరఫరాదారులను అంచనా వేయడానికి జనరల్ మేనేజర్, ఫ్యాక్టరీ మేనేజర్, సేకరణ, నాణ్యత తనిఖీ మరియు ఇతర సిబ్బందిని ఆహ్వానిస్తాము. ప్రతి ప్రొఫెషనల్ కంపెనీ కూడా ఈ సంవత్సరం ప్రధాన నాణ్యత సమస్యలపై నివేదికను సంకలనం చేయాలి మరియు సకాలంలో సరఫరాదారులకు అభిప్రాయాన్ని అందించాలి.

సమావేశం ముగింపులో, జ్వెల్ యొక్క కొత్త రొటేటింగ్ ఛైర్మన్‌ని జ్వెల్ మెషినరీ డైరెక్టర్ మరియు జ్వెల్ మెషినరీస్ చాంగ్‌జౌ ప్లాంట్ జనరల్ మేనేజర్ మిస్టర్ లియు చున్‌హువా నియమించినట్లు జ్వెల్ షేర్‌హోల్డర్స్ మీటింగ్ తరపున ఛైర్మన్ మిస్టర్ హి హైచావో ప్రకటించారు. రెండు సంవత్సరాల. జనరల్ మేనేజర్ లియు చున్‌హువా మరియు ప్రస్తుత రొటేటింగ్ చైర్మన్ మిస్టర్. లౌ యిజియాన్ మే 2022 చివరిలోపు పని అప్పగింతను అధికారికంగా పూర్తి చేస్తారు.